本網(wǎng)訊 日前，溫報(bào)發(fā)行圓滿完成了員工的“雙向選擇”工作。公司154名行政員工4月9日順利到位。此次“雙向選擇”堅(jiān)持自愿、公平、公正的原則，打破人員所在崗位的界限，實(shí)行員工本人意愿與崗位選擇相結(jié)合，最大限度地挖掘出員工工作績(jī)效的潛能。
據(jù)悉，今年是溫報(bào)發(fā)行公司成立以來(lái)第八次組織員工進(jìn)行“雙向選擇”，相較以往不同，公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，今年的“雙選”工作呈現(xiàn)四大亮點(diǎn)。一是著重頂層設(shè)計(jì)，優(yōu)化組織架構(gòu)。為了加快公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，做好做優(yōu)發(fā)行主業(yè)、做深做細(xì)延伸副業(yè)、做大做強(qiáng)DM廣告，按照公司的“五年規(guī)劃”，以“強(qiáng)化管理、明確職能、整合資源、發(fā)揮協(xié)同”的原則，調(diào)整了原有的組織框架，創(chuàng)新性的成立了三大中心。將原來(lái)的10個(gè)部室分別歸并到行政、經(jīng)營(yíng)、投遞三大中心，行政中心下設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)部；經(jīng)營(yíng)中心下設(shè)廣告運(yùn)營(yíng)部、采編設(shè)計(jì)部、業(yè)務(wù)服務(wù)部；投遞中心下設(shè)發(fā)行部、監(jiān)察客服部、運(yùn)管部。以期通過(guò)全新布局對(duì)崗位職能進(jìn)行重新整合，激發(fā)團(tuán)隊(duì)更多的活力、更大的效能。二是改變零售模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)蛻變。公司針對(duì)零售市場(chǎng)的萎縮和零售業(yè)績(jī)的逐年下滑，以此次“雙向選擇”為契機(jī)，將原零售部人員進(jìn)行重新組合，歸并到發(fā)行部統(tǒng)一管理，并下功夫改變?cè)葟?fù)雜的零售銷售模式，花力氣再造銷售流程，希望通過(guò)規(guī)范銷售獎(jiǎng)勵(lì)促進(jìn)零售商報(bào)刊營(yíng)銷的積極性，刺激業(yè)績(jī)提高，結(jié)束零售“孤島”現(xiàn)象，促進(jìn)報(bào)刊零售健康有序發(fā)展。三是強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，再造精干隊(duì)伍。此次“雙向選擇”采用了崗位淘汰制，加強(qiáng)了員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，讓每一個(gè)人都有一次全新的自我評(píng)價(jià)和認(rèn)識(shí)。讓員工明白學(xué)習(xí)充電、自我加壓的重要性，通過(guò)自身努力提高工作能力與工作效率的重要性，并能清晰的認(rèn)識(shí)到從事崗位職能的特點(diǎn)。這種“兵選將、將挑兵”辦法將成功有效地提升員工隊(duì)伍干事的積極性，對(duì)優(yōu)化隊(duì)伍啟著重要的作用。四是程序公開透明，執(zhí)行高效有力。今年的“雙向選擇”工作前期醞釀時(shí)間較長(zhǎng)，但當(dāng)組織架構(gòu)重組明確后，從崗位公布、崗位申報(bào)、雙向選擇、審定報(bào)備、公布上崗名單、員工到位卻只用了8個(gè)工作日，可謂是一氣呵成, 154名員工都在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成所有的工作交接，充滿熱情的走上了新的工作崗位。
本次崗位雙向選擇工作后，溫報(bào)發(fā)行員工隊(duì)伍呈現(xiàn)新老人員交叉互補(bǔ)、管理崗位與服務(wù)崗位職能清晰，實(shí)現(xiàn)了崗位需要和個(gè)人意愿的緊密融合。通過(guò)崗位雙向選擇工作也將充分調(diào)動(dòng)公司全體干部、員工工作的積極性、主動(dòng)性，使優(yōu)秀員工有機(jī)會(huì)展示才華，同時(shí)也提升了全體員工崗位履職的能力，為推動(dòng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)和經(jīng)營(yíng)效益再上臺(tái)階提供了必要的人力支撐
（溫報(bào)發(fā)行）
