本網(wǎng)訊  4月2日上午，溫報發(fā)行公司組織站長、主管及以上中層骨干和各部室員工代表共38人，召開2019年度轉(zhuǎn)型升級工作務(wù)虛會。公司分管領(lǐng)導(dǎo)、三大項(xiàng)目組、站長代表、主管代表、員工代表，根據(jù)公司目前的經(jīng)營情況，對2018年的工作亮點(diǎn)進(jìn)行了回顧和總結(jié)，并就2019年如何進(jìn)一步維穩(wěn)主業(yè)、如何做大做強(qiáng)現(xiàn)有副業(yè)、如何開拓轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)提出了有價值的建議和針對性的舉措。集團(tuán)黨委委員、集團(tuán)副社長、公司董事長鮑劍勝作最后的總結(jié)講話和工作部署，公司總經(jīng)理黃建敏主持會議。
    鮑劍勝強(qiáng)調(diào)，在公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，有陣痛在所難免，對接下來的工作，鮑劍勝提出了一系列明確要求。第一，要咬定目標(biāo)不放松：提質(zhì)增效，做好報紙征訂；制度保障，做好管理運(yùn)營；政策利好，做好隊(duì)伍穩(wěn)定；提振聚力，做好副業(yè)經(jīng)營；節(jié)支降費(fèi)，做好成本管控。目標(biāo)既不能脫離實(shí)際，也不能拔高標(biāo)準(zhǔn)，更不能虛假數(shù)據(jù)，降低標(biāo)準(zhǔn)，影響成色。第二，要保持定力不浮躁：做到三個“不”——不埋怨、不懈怠、不折騰。轉(zhuǎn)型是持久人力戰(zhàn)，也是持久人心戰(zhàn)，要用真真切切的投入，換得實(shí)實(shí)在在的收獲。第三，要落實(shí)責(zé)任不松勁：各部門轉(zhuǎn)型有責(zé)、轉(zhuǎn)型盡責(zé)，分工協(xié)助、共同發(fā)力。不能有點(diǎn)成效就歇歇腳，不能解決一個問題就撤攤子，轉(zhuǎn)型是場馬拉松，依靠各部門久久為功，馳而不息。
    會議審議并通過了溫報發(fā)行2019年一系列工作目標(biāo)：持續(xù)推進(jìn)減員節(jié)支，保證更加科學(xué)合理的人崗匹配水平；爭取黨報發(fā)行實(shí)現(xiàn)全部或部分財政劃撥；提高投遞費(fèi)率，保證發(fā)行員隊(duì)伍的工資水平；適當(dāng)調(diào)整DM廣告價格體系，增強(qiáng)廣告策劃合作；做大做強(qiáng)溫報即時達(dá)業(yè)務(wù)，增加微商人數(shù)達(dá)2000人以上；以點(diǎn)帶面發(fā)展同城配業(yè)務(wù)，擴(kuò)大聯(lián)通卡、生鮮等配送業(yè)務(wù)；有效推進(jìn)前置倉建設(shè)，提高配送效率；申請增加發(fā)行員就業(yè)困難補(bǔ)助人數(shù)、即時達(dá)項(xiàng)目補(bǔ)助，爭取更多惠企政策支持；試點(diǎn)房產(chǎn)中介服務(wù)；加強(qiáng)公司信息技術(shù)化建設(shè)，利用電子發(fā)票提升管理效率，適應(yīng)時代發(fā)展趨勢。

（溫報發(fā)行）

（圖為會議現(xiàn)場）

（圖為鮑劍勝在作總結(jié)講話和工作部署）

（圖為黃建敏在主持會議）