“要大興敢于擔(dān)當(dāng)之風(fēng)，錘煉各級(jí)干部員工敢于探索、敢于實(shí)踐、敢于負(fù)責(zé)的品格；要把改革創(chuàng)新精神作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本動(dòng)力，力爭(zhēng)三年后年收入過億”。 近日，在溫州報(bào)業(yè)發(fā)行廣告有限公司2012年度行政人員征訂動(dòng)員大會(huì)上，集團(tuán)副社長(zhǎng)、公司董事長(zhǎng)鮑劍勝以“擔(dān)當(dāng)”、“創(chuàng)新”、“展望”等關(guān)鍵詞寄語發(fā)行人。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)溫報(bào)集團(tuán)新的征訂精神，近日，在集團(tuán)綜合樓五樓多功能廳，溫報(bào)發(fā)行廣告有限公司召開2012年度行政人員征訂動(dòng)員大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及行政人員120余人參加了會(huì)議。
鮑劍勝作動(dòng)員講話。他指出，2012年大征訂面臨五個(gè)突出問題：溫州行政區(qū)域調(diào)整，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、行政村數(shù)量銳減，大量宣傳委員更替，使原有征訂資源流失，征訂難度加大；電子閱讀步伐加快，沖擊紙質(zhì)媒介發(fā)行；貸款困難、資金短缺造成溫州大量中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，紛紛削減經(jīng)營(yíng)、辦公成本；發(fā)行隊(duì)伍的年齡、地域結(jié)構(gòu)變化，影響發(fā)行的穩(wěn)定和效率；溫州日?qǐng)?bào)本部人員參與日?qǐng)?bào)征訂。
如何化解五大問題？鮑劍勝提出三條對(duì)策：緊抓溫州日?qǐng)?bào)征訂工作這個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)，公司一方面積極向集團(tuán)提出政策要求，以緩解征訂壓力，同時(shí)提高獎(jiǎng)勵(lì)力度；做好征訂發(fā)票使用與精細(xì)化管理工作；完善報(bào)款結(jié)算程序，加強(qiáng)報(bào)款回籠工作。
鮑劍勝最后強(qiáng)調(diào)，務(wù)必把改革創(chuàng)新精神作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本動(dòng)力，苦干加巧干，依靠自身網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，做好多元化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，大力拓展DM廣告，實(shí)現(xiàn)征、投分離，開創(chuàng)輕物流經(jīng)營(yíng)，力爭(zhēng)通過三年努力，實(shí)現(xiàn)年收入一個(gè)億。
公司副總經(jīng)理王鐵軍主持會(huì)議。公司總經(jīng)理黃建敏宣布《2012年度征訂實(shí)施方案》，對(duì)征訂要求、任務(wù)份數(shù)、獎(jiǎng)勵(lì)措施、結(jié)算方案等征訂政策進(jìn)行了解讀和剖析。
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